11 months ago

Objective:(关于今天的课程,你记得什么?完成了什么?)
今天看了混沌商学院上薛兆丰老师的授课《想象力削平的世界》;
还看了William Barnett教授的创新战略管理中的一部分;
刘润5分钟商学院71~75集;
马云第三期湖畔大学的第一次授课;
蹲墙3次。

Reflective:(你要如何形容今天的情绪?今天的高峰是什么?今天的低点是什么?)
心情一般
高峰没有
低谷是没有
Interpretive(我们今天学到了什么?今天一个重要的领悟是什么?)

观察自己是否足够放松和平静(经常性),一旦发现不够放松就进行调整;
经济学家看待事物的方式很深刻,直指事物本质;
关于男女同工不同酬问题,如果是普通人,肯定是愤世嫉俗,慨叹不公平,但是通过经济学家的推演,就会发现事实并非如此;
对于事物发展的推演-->这种思维方式是很好的发现事物发展方向和结果的方法。
以此为例,如果真的是男女同工不同酬,那么根据市场经济的规律,boss肯定会更愿用更低的价格雇佣女的,可以节省成本,大家都不傻,那么其他人也会愿意雇佣女的,那么你会看到世界五百强企业里,就剩下女同胞了,所以所谓的同工,并非字面所表,而是有区别的同工。还有,根据市场规律,如果因为在同工的条件下,雇佣女的价格低,那么由于大家都雇佣女的,需求增大,那么价格也就回归到正常状态了。这种对待事物发展的推演,会解决很多问题,很多貌似不公的事情,如果你推演下去,就会得到事实的呈现。

关于基尼指数又有了新的了解,虽然基尼指数在不断拉大,其实这项指数并不能真正体现目前的经济现状;
薛兆丰老师提到的削平的世界指的是人们的生活其实是变得越来越好了,用在必要生活上的开销不断减少,非生活必需品的投入在不断增大,比尔读的书,你可以看,比尔做的飞机,你也可以做,比尔吃的早餐,你照样也还是吃的起,在物质水平上大家的差距并非越来越大,而是越来越小了,真正的差距在于认知的差距。
听了professor William Barnett的创新战略管理,没有翻译,硬听。有很多听不懂,但是也没有刻意去猜,把注意力放在自己的耳朵附近,单词听不懂不去纠结,继续跟着走;另外不做翻译,不刻意再翻成中文进行理解,而是直接理解英文意思。

刘润老师的课:
管理本质是激发善意,这里我觉得在人际关系上,也是需要激发善意的,如果不是,难道是为了交恶么?从底层规律上讲,这样才有利于生存。但是也不是附和别人的观点,而是说有不同观点(或者看不惯别人的言行)的时候,要懂得尊重他人,同时做到尊重自己;
管理上因为人的不同(X型和Y型),需要有胡萝卜,也需要有有大棒;
工资需要有透明度;
激励应该是符合实际的,跳一跳可以够得到的奖励,才算是激励,这里有一个篮球筐定律,也叫墨菲定律,讲的就是这个意思.

今天还是没刷101,估计是还没有对编程的意义进行明确,再思考一番。
Decisional(我们会如何用一句话形容今天的工作?又哪些工作需要明天继续努力?)
50分,希望明天想清楚点。

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